成都酒店設(shè)計公司

。一線城市的嘗試商務(wù)酒店收入下滑超過20%，二三線城市下降更加明顯，達(dá)到了甚至超過了30%。由于商務(wù)酒店面向的顧客群體比較固定，長期以來形成的固定消費(fèi)模式、固定接待模式、固定目標(biāo)客戶的商務(wù)酒店在應(yīng)對政務(wù)接待大幅減少的情況下，自然措手不及。實(shí)際上，我們一直以來把高端餐飲和商務(wù)酒店形成的政務(wù)接待和商務(wù)接待混雜為政務(wù)接待，而這問題一直不凸顯，主要是無論政務(wù)接待還是商務(wù)接待的主體都是一個模糊和不自知的狀態(tài)，從而造成了如今的尷尬局面。而收入下滑的另一個原因就是商務(wù)酒店餐飲收入占比過高，剛開始的商務(wù)酒店主要收入來源是客房收入，隨著商務(wù)酒店設(shè)計逐漸趨向國內(nèi)化，帶動了餐飲及其他項目的消費(fèi)。

（二）商務(wù)酒店產(chǎn)品單一化

在我國

，大部分的商務(wù)酒店都是城市里面最大最漂亮的建筑。它們有宏偉的大堂，有豪華的宴會廳，有超標(biāo)準(zhǔn)的客房，卻唯獨(dú)沒有特色、亮點(diǎn)和文化。無論走到哪里，商務(wù)酒店都是千店一面，千篇一律，同質(zhì)化現(xiàn)象極為嚴(yán)重。事實(shí)上，市場上并不缺少豪華酒店，而是缺少創(chuàng)新型酒店。在酒店行業(yè)競爭如此激烈的環(huán)境下，商務(wù)酒店應(yīng)該考慮多元化建設(shè)，考慮投資回報。在過去，商務(wù)酒店的投資方向總是認(rèn)為投得越多，回報越多，商務(wù)酒店因此層出不窮。現(xiàn)在看來