。

　　二.成本控制需求

　　商務(wù)酒店設(shè)計項目的成本控制需要從計劃階段開始，通常

，在確定了規(guī)劃設(shè)計之后，投資成本基本也已經(jīng)確定。商務(wù)酒店設(shè)計的基本費用大概分為：策劃咨詢費、勘察設(shè)計費、可行性研究費、場地整理費、市政公用設(shè)施建設(shè)及綠化補償費、設(shè)備和家具費用、臨時費等。策劃團(tuán)隊?wèi)?yīng)在收集的資料中尋找與項目建設(shè)成本相關(guān)的信息，按照上述基本建設(shè)費用進(jìn)行整理分析，確定各個基本費用的資金分配比例，對于商務(wù)投資方面的費用比例可以適當(dāng)傾斜。

　　商務(wù)酒店設(shè)計屬于高成本運營的建筑設(shè)施

，策劃團(tuán)隊須從投資成本和后期運營過程中的費用平衡兩個方面出發(fā)，在商務(wù)酒店設(shè)計的項目策劃、設(shè)計和建設(shè)周期內(nèi)，合理安排項目的人員組成，參照實踐經(jīng)驗進(jìn)行科學(xué)安排，嚴(yán)格按照計劃有條不紊開展。在運營管理成本中，策劃團(tuán)隊也應(yīng)該預(yù)先考慮，根據(jù)市場容量和預(yù)期投資回報比確定項目投資的資金周期。

　　對于建造投資成本較高

，但是能明顯降低運營成本的產(chǎn)品和技術(shù)，在符合商務(wù)酒店設(shè)計中全生命周期的要求下可以勇敢嘗試。將項目時間進(jìn)度計劃用圖表的方式進(jìn)行呈現(xiàn)，可以使策劃者、業(yè)主、建設(shè)者等各方進(jìn)行討論并熟悉項目安排，對整個商務(wù)酒店設(shè)計來說能更好的發(fā)揮團(tuán)隊合作，高效率的統(tǒng)籌各項事宜。

標(biāo)簽：空間設(shè)計