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總結(jié)周濤的觀點(diǎn)來說

，酒店集團(tuán)推“副牌”，首先是積累不同的客群，把其它池塘里的魚吸引過來;另外就是用長遠(yuǎn)的目光來蓄客，培養(yǎng)年輕人群對品牌的理念、文化的認(rèn)知。

事實(shí)上

，發(fā)展“副牌”、多品牌經(jīng)營在國內(nèi)市場并不鮮見，很多酒店集團(tuán)都有主副品牌。

美豪酒店集團(tuán)副總裁郭惠珍認(rèn)為

，當(dāng)下市場而言，需要品牌不斷放大和多元化，才能滿足企業(yè)持續(xù)性、規(guī)模、增量的發(fā)展需要。

就美豪集團(tuán)而言

，是用主品牌“麗致”做規(guī)模，“雅致”做形象，“R”做潮流。

東呈集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《酒管財經(jīng)》，東呈堅(jiān)持“兄弟護(hù)盤

，超前布局”的產(chǎn)品策略。比如怡程、瑾程;宜尚、宜尚PLUS;城市便捷、城市精選等三組兄弟品牌。在同類系列產(chǎn)品中，會根據(jù)市場需求，布局2-3個差異化品牌，在原來的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)之上，打造出一個更高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，兩者互為攻守，形成差異化發(fā)展，也為將來消費(fèi)升級和品牌升級預(yù)留空間。

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酒店推“副牌”的難點(diǎn)在哪里?

郭惠珍認(rèn)為，酒店集團(tuán)在推副線品牌的時候